Ben Gilad kitabdan parçalar "Erkən xəbərdarlıq"
N. Cherenkov və V. Cherenkov tərəfindən ingilis dilindən tərcümə
Vera Olkhovskayanın nəşri və adı
Levi Strauss 150 illik tarixə malik şirkətdir və uzun illərdir ki, denim və gündəlik iş geyimləri bazarında açıq-aşkar dominant oyunçudur. Dörd enerjili amerikalı kişidən üçünün ən azı bir cüt Levi Strauss xaki Dockers cinsləri var. Şirkət 1990-cı illərə qədər denim bazarında hökmranlıq edirdi. Bir neçə onilliklər ərzində bu marka yeniyetmələr və onların valideynləri arasında ən güclü markalardan biri olmuşdur.
statistika
1990 - Levi Strauss denim bazarının 48,2%-nə sahibdir
1998 - denim bazarının 25%-i və son 2 il ərzində satışlar 1 milyard dollardan çox azalaraq ildə 6 milyard dollardan az oldu.
1999 - şirkət 15000 işçini işdən çıxardı, 30 fabrikdən 51-nu bağladı və borcları artırdı
2000 - Levi Strauss denim bazarının 17% payını aldı, satışlar 5 milyarda düşdü.
Levi nümunəsi, liderin sənayenin reallığına uyğun gəlməyən bir vizyona sahib olduğu klassik bir hadisədir. 1990-cı illərdə Levi's ənənəvi Levi's cins şalvarları, düz ayaqlı mavi kəsikli cins şalvarları və standart ölçülərdə beş cib istehsal etməyə davam etdi. Şirkət geniş şalvardan tutmuş böyük yamaqlı cibləri olan cins şalvarlara, dülgər şalvarlarına və nəhayət uzanan cins şalvarlara qədər demək olar ki, hər cür modaya məhəl qoymadı. Haas (CEO) və onun ətrafı ya rəqiblərə yuxarıdan aşağı baxırdılar, ya da sadəcə onlara məhəl qoymadılar. Rəqiblərin sayı artdı və XNUMX-cı illərin sonunda onlarla ölçüləndi.
Haas və onun tərəfdaşları ənənəvi alıcıların "gücünü" dəyişdirməyə və öz cins şalvar markalarını yaratmaqla Levinin ən pis rəqiblərinə çevrilmiş univermaqların siyasətlərini dəyişməyə məhəl qoymadılar. Bundan əlavə, 2000-ci ildən etibarən gənclər ixtisaslaşdırılmış mağazalarda cins şalvar almağa başladılar, yəni Levi's üçün itirdilər.
Yuxarı rəhbərlik bütün siqnalları necə əldən verə bilər? Bütün onillik ərzində mənfəətin azalmasına və mühüm bazar seqmentinin (gənclərin) tamamilə yox olmasına necə göz yummaq olar?...
Vəzifəyə gələndən bəri Haas şirkəti və işçilərini daha çox "ilham" etmək fikrindədir. 80-dən çox işçi qrupu iş yerini sevgi, cəmiyyət və siyasi düzgünlük dəyərlərinə doymuş daha mənəvi mühitə çevirmək üçün böyük sosial təcrübə üzərində çox çalışıb.
Haasın xəyalının zirvəsi isə şirkətin müştərilərinin təchizat zəncirinin yenidən qurulması üçün başladığı nəhəng layihə idi.
Hədəf? Yeni məhsulların hazırlanması müddətini 15 aydan 3 aya, ehtiyatın bərpasını isə 3 həftədən 72 saata qədər azaldın!
Bu layihə 850 milyon dollara başa gəlib. Levinin daha yaxşı menecerləri bunu 3 ildir ki, edir. Layihə Levi's ehtiyatının doldurulma müddətini 21 gündən 27 günə qədər artırmaqla inanılmaz nəticə verdi.
Olxovskayanın şərhi. Qeyri-adekvat idarəetməyə baxmayaraq, Levi's sağ qaldı və brendin pərəstişkarlarına xidmət etməyə davam edir.
Həyatdan kənarda qalmamaq üçün modaya diqqətli olmağı bu gözəl şirkətin nümunəsindən öyrənə bilərik.
Viber-də icmama qoşulun...
